Warum verpufft, was wir gelernt haben?
Budgets steigen, Teilnehmerzahlen steigen, die Feedbackbögen sind grün — und im Alltag ändert sich nichts. Wir benennen die drei Stellen, an denen der Transfer regelmäßig abreißt.
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Qfour.aiQfour.aiIhre Leute lernen. Nur ändert sich nichts. Der Unterschied liegt nicht im Training — sondern darin, was danach mit dem Gelernten passiert.
Yue-Pan DonathBusiness Coach · 10+ Jahre Führungskräfteentwicklung
Ralf SchreiberFounder Qfour.ai · 25 Jahre Beratung & Executive CoachingWarum Trainingstage kein Ergebnis sind und woran man Wirkung stattdessen misst. In Sätzen, die im Vorstand tragen.
Vier Dimensionen, ehrlich geprüft. Danach wissen Sie, an welcher es hakt — und in welcher Reihenfolge Sie vorgehen.
Drei Schritte, die eine Führungskraft in der ersten Woche allein geht. Und das Signal, an dem Sie nach sechs Wochen sehen, ob es wirkt.
Skills brauchen Sie weiterhin — ohne sie geht nichts. Aber sie sind die Zutat, nicht das Ergebnis. Entscheidend ist, was die Organisation daraus macht.
Kurz: Ein Skill sagt, was jemand gelernt hat. Eine Capability sagt, worauf Sie sich verlassen können.
Wir arbeiten nicht an Folien entlang, sondern an vier Fragen. Nach der Stunde haben Sie auf jede eine Antwort, die Sie weitergeben können.
Budgets steigen, Teilnehmerzahlen steigen, die Feedbackbögen sind grün — und im Alltag ändert sich nichts. Wir benennen die drei Stellen, an denen der Transfer regelmäßig abreißt.
Skill und Capability sind keine Synonyme. An konkreten Beispielen statt an Definitionen — danach hören Sie den Unterschied in jedem Meeting heraus.
Wir gehen den Capability-Check live durch: strategische Klarheit, Kompetenz-Transparenz, Wirksamkeit im Alltag, Führung und Verankerung. Sie können Ihren Engpass danach benennen statt schätzen.
Kein Programm, kein Rollout, kein Budgetantrag. Drei Schritte für die erste Woche — und woran Sie nach sechs Wochen sehen, ob sie greifen.
Ihre Fragen laufen durch die ganze Stunde. Wer bei der Anmeldung eine Frage mitgibt, kommt zuerst dran.
Frage mitgeben und anmelden„Warum Entwicklung im Alltag hängen bleibt — und was Führung dafür tun muss."
Yue ist Beraterin, Trainerin und Business Coach mit über zehn Jahren Erfahrung in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Sie begleitet Führungskräfte und Teams rund um Führung, Zusammenarbeit und Veränderung — mit einem besonderen Blick darauf, wie Entwicklung nicht nur verstanden wird, sondern im Arbeitsalltag tatsächlich wirksam werden kann. Durch ihre internationale Erfahrung bringt sie außerdem unterschiedliche kulturelle Perspektiven auf Zusammenarbeit und Lernen mit.
„Warum Skills von KI absorbiert werden — und Capabilities bleiben."
Ralf ist Founder und CEO von Qfour.ai. Über 25 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Training internationaler Unternehmen — gepaart mit der Überzeugung, dass die Zukunft von Learning & Development in der Verbindung von Mensch und AI liegt. Seine Schwerpunkte: Leadership Development, Strategic Coaching und der internationale Aufbau von Lern- und Entwicklungsprogrammen — von DACH über Europa bis APAC.
Capability Building ist keine HR-Maßnahme, die Mitarbeitende über sich ergehen lassen. Es zahlt auf beiden Seiten ein — sonst funktioniert es nicht.
Nicht „wir müssen mehr in KI-Kompetenz investieren", sondern: an welcher der vier Dimensionen es konkret hakt — und was das für die Reihenfolge Ihrer Maßnahmen bedeutet.
Sie können begründen, warum eine Maßnahme wirkt oder nicht — vor der Geschäftsführung und mit anderen Kennzahlen als Teilnehmerzahlen.
Capabilities sind organisational verankert. Wenn Wissen an Personen hängt, ist jede Kündigung ein Risiko — genau das adressiert der Ansatz.
Der EU AI Act verlangt seit Februar 2025 ausreichende KI-Kompetenz bei allen, die KI-Systeme betreiben. Wir zeigen, wie ein Capability-Ansatz das belegbar macht.
Die Frage „ersetzt KI meinen Job?" bekommt eine präzisere Antwort: welche Anteile der Arbeit sich verschieben — und woran man selbst arbeiten kann.
Nicht noch ein Seminar, dessen Inhalt nach drei Wochen verblasst. Sondern Fähigkeiten, die sich in der echten Arbeit zeigen und dort wachsen.
Capabilities lassen sich beschreiben und belegen. Das hilft im Entwicklungsgespräch, bei der internen Bewerbung und beim eigenen Selbstbild.
Ein großer Teil der Wirkung entsteht nicht im Training, sondern in der Führung danach. Wir sagen offen, was Führungskräfte dafür tun müssen.
Was heute als gefragte Fähigkeit gilt, kann in achtzehn Monaten weitgehend automatisiert sein. Wer auf Skill-Listen plant, plant rückwärts.
Inhalte waren nie leichter verfügbar. Trotzdem scheitern Transformationen an derselben Stelle: zwischen Verstehen und Tun. Diese Lücke schließt kein weiteres Seminar.
Der EU AI Act verlangt ausreichende KI-Kompetenz bei allen, die KI-Systeme einsetzen. Eine Teilnahmeliste ist kein Nachweis von Kompetenz.
Nichts. Kein Verkaufsgespräch im Anschluss, keine Kreditkarte, keine versteckten Stufen. Wir zeigen, wie wir denken — wer danach mit uns arbeiten möchte, meldet sich.
Ja, für alle Angemeldeten — auch wenn Sie live nicht dabei sein können. Nur angemeldet muss man sein, sonst geht sie nicht raus.
Für Geschäftsführung, HR- und L&D-Verantwortliche sowie Führungskräfte, die Weiterbildung verantworten oder erklären müssen — im Mittelstand ebenso wie im Konzernbereich.
Nein. Es geht nicht um Technik, sondern um Organisation und Führung. Wir setzen kein Modellwissen und keine Tool-Erfahrung voraus.
Nein. Sie können still zuhören. Fragen gehen über den Chat, oder Sie geben sie schon bei der Anmeldung mit.
Nach dem Absenden bekommen Sie sofort eine Bestätigung per E-Mail mit Kalendereintrag. Den Zugangslink senden wir rechtzeitig vor dem Termin an dieselbe Adresse.
Freitag, 9. Oktober 2026 · 10:00 – 11:00 Uhr · kostenfrei
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