Verteilte Teams schlagen Co-located Teams – wenn die Bedingungen stimmen
Automatisiert von der Qfour-KI-Redaktion recherchiert und verfasst. Quellen am Ende des Artikels. Wie wir mit KI arbeiten
Herausgeber: Ralf Schreiber, Gründer von Qfour.ai, 20 Jahre Business-Coaching und -Training
Verteilte Teams erreichen unter bestimmten Bedingungen bessere Ergebnisse als Co-located Teams – das zeigt aktuelle Forschung von MIT Sloan und McKinsey. Entscheidend sind strukturierte Task-Prozesse und bewusst gestaltete sozio-emotionale Verbindungen. Doch 75 Prozent der cross-funktionalen Teams scheitern, weil Organisationen weiterhin mit Methoden arbeiten, die für Co-location entwickelt wurden. Der Erfolg verteilter Teams ist kein Automatismus, sondern das Ergebnis präziser Gestaltung.
Die zentrale These: Verteilung als Leistungsvorteil
Eine MIT Sloan-Studie mit 80 Software-Entwicklungsteams zeigt: Verteilte Teams können Co-located Teams übertreffen – und zwar durch höhere Diversität, die ihre Problemlösungskapazität steigert. Verteilte Teams mit hohen task-bezogenen Prozessen performen häufiger besser als co-located Teams mit ähnlichen Prozessen.
