Wer entwickelt wen? Die unterschätzte Verantwortung der Führungskraft für Kompetenzaufbau
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Kompetenzaufbau ist keine HR-Aufgabe, die man delegieren kann – sie findet im Alltag der Führungskraft statt oder gar nicht. Laut aktuellen Studien scheitern Entwicklungsprogramme nicht am Budget, sondern daran, dass Führungskräfte ihre Rolle als Coach und Entwickler nicht wahrnehmen. Die Verantwortung liegt bei jenen, die täglich mit den Menschen arbeiten: bei Ihnen.
Der Fall: Wenn HR-Programme im Teamalltag verpuffen
Eine australische Studie aus dem Gesundheitswesen dokumentiert ein vertrautes Muster: Eine Klinik investiert in ein umfassendes Weiterbildungsprogramm für Pflegekräfte. Budget genehmigt, externe Trainer engagiert, Plattform lizenziert. Sechs Monate später zeigen die Zahlen ernüchternde Ergebnisse – die Teilnahmequote liegt bei unter 30 Prozent, der Transfer in die Praxis ist kaum messbar.
Die Ursache identifizieren die Forscher nicht in der Qualität der Inhalte, sondern in der fehlenden Einbindung der direkten Vorgesetzten. Laut einer Untersuchung von National Training Australia wachsen Mitarbeitende schneller, wenn Führungskräfte Ziele, Training, anspruchsvolle Aufgaben und Karrierewege aktiv verknüpfen. Entwicklung funktioniert am besten, wenn sie kontinuierlich, praxisnah und an geschäftliche Anforderungen gekoppelt ist.
