Qfour.aiDas Wichtigste steht in keinem Wiki: Faustregeln, Kundenlogik, das Gespür für die Anlage. Ob Ruhestand, Umbau oder Stellenabbau: Wir sichern dieses Wissen, bevor es geht – im Gespräch statt am Schreibtisch – und arbeiten die Nachfolge damit ein, bis sie die Rolle wirklich ausfüllt.
Laura führt die Interviews mit der erfahrenen Fachkraft, fragt nach und ordnet. Danach beantwortet sie die Fragen der Nachfolge – mit Quelle, rund um die Uhr.
Wenn Ihnen zwei oder mehr dieser Sätze bekannt vorkommen, lohnt sich ein Gespräch. Klicken Sie an, was zutrifft.
Ruhestand, Umbau, Stellenabbau: Jeder Wechsel nimmt Erfahrung mit, die nirgends steht.
Gerade bei Umbau und Stellenabbau verschwindet Wissen schnell und ungeplant. Wer früh sichert, behält es, auch wenn die Menschen gehen.
Wer jetzt nicht sichert, was in den Köpfen steckt, fängt mit jedem Wechsel wieder bei null an.
Coach, KI-Coach Laura, Wissensträger und Nachfolge arbeiten Hand in Hand. Jede Phase endet mit einem greifbaren Ergebnis.
Eine Capability ist Können, das im Alltag trägt – nicht Wissen aus einem Seminar. Darauf richten wir Training, Coaching und Begleitung aus.
Der Coach klärt mit Ihnen, welches Wissen kritisch ist, prüft die Qualität der Interviews und begleitet die Nachfolge in der neuen Rolle.
Laura führt die Interviews mit der erfahrenen Fachkraft, fragt nach und ordnet. Danach beantwortet sie die Fragen der Nachfolge – mit Quelle, rund um die Uhr.
Ein Programm, drei Gewinner: das Unternehmen, die Nachfolge und die Menschen, die ihr Wissen weitergeben.
Ein einzelnes Training, ein Coaching oder ein Programm – je nachdem, wo Sie stehen.
Jedes Format mit Transfer-Begleitung: Bedarfscheck vorab, vier Wochen Begleitung durch KI-Coaches danach, Wirkungscheck nach sechs Wochen. Inhalte und Länge passen wir an.
Alle 22 Formate zu acht ThemenDas Wissen der Stelle ist gesichert, und der Nachfolger füllt die Rolle schneller aus.
Erfahrung und Entscheidungslogik gehen auf die Nachfolge über, begleitet durch einen erfahrenen Coach.
Mit dem Wissen der Vorgänger eingearbeitet und gecoacht, bis die Rolle sitzt.
Nein. Beziehungen zu Kunden und Handgriffe an der Maschine brauchen weiterhin Menschen und persönliche Übergaben. Die Nachfolge kommt aber deutlich schneller voran und ist weniger auf die Zeit der Kollegen angewiesen. Die persönlichen Übergabetermine planen wir mit ein.
Meist 8 bis 15 Stunden Gespräch, verteilt über mehrere Wochen in kurzen Einheiten. Idealerweise beginnen wir drei bis sechs Monate vor dem Abschied.
Das Wissen gehört Ihrem Unternehmen. Wir verarbeiten es nur in Ihrem Auftrag, mit Vertrag zur Auftragsverarbeitung, und nutzen es nie zum Training von KI-Modellen. Zugriff haben nur die Personen, die Sie festlegen. Am Ende erhalten Sie alles als Dokument und können es löschen lassen.
Die Teilnahme ist freiwillig, und der Wissensträger gibt jedes Kapitel selbst frei. Entscheidend ist, dass die Erfahrung gewürdigt wird – dann machen fast alle gern mit, auch bei einem unfreiwilligen Abschied.
Ja, gerade dann. Wir beginnen so früh wie möglich, verdichten das Programm bei Bedarf auf vier bis sechs Wochen und achten auf einen respektvollen Rahmen: Die Teilnahme ist freiwillig, der Coach moderiert, und der Beitrag der Person wird ausdrücklich gewürdigt.
Ihr Wiki bleibt. Wir holen das Wissen, das dort nie landet, weil es niemand aufschreibt – und sorgen dafür, dass die Nachfolge es auch wirklich nutzt.
Ja. Wir starten gerade mit ausgewählten Unternehmen. Sprechen Sie uns an, wenn bei Ihnen in den nächsten Monaten eine Schlüsselperson geht.
Ein kurzes Gespräch genügt. Innerhalb von zwei Werktagen erhalten Sie ein Angebot mit festem Preis.
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